Hej, jag heter Björn Rudström och kandiderar till ordförande i Svenska Curlingförbundet. Jag vill här mycket kortfattat beskriva varför jag gör detta och varför det kan vara intressant att rösta på mig.
Jag har levt med curlingen i hela mitt liv och har varit aktiv sedan 60-talet. Mycket har jag också fått vara med om på alla nivåer, från klubbspel till internationella framgångar som EM- och VM-segrar. Det har hänt fantastiskt mycket inom curlingen under den här tiden men det finns mycket kvar att göra. Curlingen har blivit en stor del av mitt liv och har givit mig så mycket. Jag träffade också min fru Kristina på curlingbanan och många av mina bästa och närmaste vänner är curlare. Nu är det dags för mig att betala tillbaka, med eget arbete, för allt det curlingen har givit mig.
Curlingen måste växa inifrån. Vi måste bli fler spelare och det blir vi inte genom att skicka pressreleaser till Televisionen och be om programtid. Vi har ett stort ansvar för vår egen överlevnad och utveckling.
I curlingsverige finns det många bra och hårt arbetande personer, både på förbunds-, distrikts- och framförallt på klubbnivå, men jobbar vi verkligen åt samma håll och mot samma mål?
Jag vill starta ett långsiktigt arbete som inbegriper alla nivåer och som utmynnar i att vi alla jobbar tillsammans mot samma mål. En av framgångsfaktorerna är en väl utvecklad dialog och samverkan mellan centrala förbundet, distriktsförbunden och klubbarna.
För att kunna starta ett sådant arbete vill jag börja med att göra en genomgående analys av var vi står idag. Arbetet med nulägesanalys måste givetvis involvera alla nivåer. Därefter önskar jag dra igång det oerhört viktiga och nödvändiga arbetet med att ta fram en vision, sätta upp mål och strategier för genomförandet. Vi måste visa på förändringen som sköljer över svensk curling. Vi måste visa omvärlden att vi är på väg någonstans.
I samverkan ska vi bygga en struktur för planering, utveckling och uppföljning, som på distrikts- och klubbnivå hanteras efter lokala förutsättningar och tillsammans skapar vi framgångsfaktorer för curlingen att växa och frodas i Sverige.
När jag talar om utvecklingsmöjligheter och målsättningar menar jag att det är viktigt att skilja på olika nivåer inom curlingen som t.ex. elitspel, seriespel, juniorspel och trivselcurling. Det är av största vikt för framtiden inom curlingsporten att det finns strategier för hur ska kunna behålla och utveckla våra juniorer från 10-åringar till mogna elitspelare och kanske till och med fullfjädrade VM-/OS-spelare.
Det blir styrelsens och ytterst mitt ansvar att utveckla curlingen, att göra curlingen populärare och ”synligare”. Här kan vi ta hjälp av våra framgångsrika och populära elitspelare och världsstjärnor. Med stora mästare som Anette Norberg, Peja Lindholm och kanske kommande Niklas Edin finns det mycket goda förutsättningar att skapa ett ökat intresse för curlingen.
Vi måste bättre än tidigare ta vara på våra stjärnor och med välutvecklade strategier och planer kan vi utnyttja deras framgångar. Vid exempelvis en vinst i OS 2010 ska det finnas en plan färdig att omgående sätta i verket så vi inte tappar tid utan kan utnyttja framgången maximalt. Jag vet att både Anette och Peja är beredda att hjälpa till så vi behöver bara enas om hur. Curlingkanalen är en utmärkt ”kanal” för att ”promota” våra hjältar och vår idrott.
Styrelsen ska tillsammans med lämpliga representanter från eliten utarbeta plan för hur elitlagen skall stöttas och fortsatt kunna vara med i det internationella spelet samt skapa förutsättningar och resurser för att uppnå detta. Vi ska skapa strategier och planer för hur vi bäst samarbetar med andra aktörer som andra idrotter och SOK.
Vi måste göra idrotten mer spännande och intressant för yngre personer att kliva fram som ledamöter/funktionärer på olika nivåer, vilka i sin tur kan tillföra nya idéer och nya perspektiv. Över huvud taget tycker jag att det alltid är viktigt att eftersträva en bra mix i styrelser och andra grupperingar. Att blanda unga och gamla, pojkar och flickor samt erfarna och nybörjare som ger en bra miljö för att skapa nya fruktbara tankar. Dessutom behöver vi sannolikt sätta tidsgränser för hur länge man kan jobba på samma position eller på samma nivå. Jag skulle se det som positivt när ni lägger en röst på mig att få ett mandat på 3 år för att dels kunna dra igång ett långsiktigt strategiskt arbete, dels kontinuerligt utvärdera verksamheten. Når vi det förväntade resultatet och mandaten finns, ska det vara möjligt att väljas om på max en period ytterligare, sedan är det dags för nytt blod.
Det finns idag mycket som fungerar bra inom svensk curling och som är viktigt att ta vara på men det finns också sådant som fungerar mindre bra och som vi behöver förbättra. Med min erfarenhet som klubb- och distriktsordförande samt som företagsledare i ett internationellt bolag så tror jag att jag skulle vara en bra ledare för det lagarbete som här behöver göras.
Hälsningar
Björn Rudström
Bilden ovan visar en broomande Björn till vänster under en VM-match i Karlstad 1977. Lagkompisen är Christer Mårtenson och tillsammans med Ragnar Kamp (skip) och Björns lillebror Håkan (nu ordförande i IK Fyris Curling i Uppsala) vann de VM-guldet efter finalseger över Kanada. Laget vann sedan EM i Oslo samma år. Björn har också EM-silver 1981 i meritlistan.